中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 李峥调研财务共享中心工作-凯发

       2月21日，公司党委书记、董事长李峥，公司总会计师张安福、副总经理兼总工程师赵云飞到财务共享中心调研指导工作，人力资源部、财务资金部负责人陪同调研。

       李峥一行首先参观了财务共享中心办公区域，了解了财务共享中心机构配置、人员结构、建设历程、运营成果等情况。在听取财务共享中心工作汇报后，李峥对财务共享中心建设以来取得的成绩表示肯定，他指出财务共享中心是公司管理转型、深化改革的有力举措，是公司提升管理水平的重要抓手。财务共享中心在不到一年时间建成实属不易，对财务共享中心员工的辛勤付出表示感谢。针对下一步工作，李峥要求，要充分发挥监督职能，通过共享平台将内控风险防控点内嵌于业务流程中，提升风险防控的前瞻性、主动性和针对性，守好风险防控的最后一道关口；要加快业财融合，深化部门协同，推动公司业务系统建设、应用与集成；要坚持“简单、实用、高效”原则，简化审批流程，优化系统功能运用，提升使用者体验感；要做好服务，了解各单位的困难与诉求，建设具有五局特色的共享中心；要加大人才交流培养，通过内部挖潜，运用智慧化、智能化、信息化手段解放人力，优化薪酬分配机制，激发干事创业活力。

       张安福要求，财务共享建设进入系统优化和共享运营并重的关键阶段，要在健全组织体系、规范核算体系、融合业务体系、梳理流程体系、保障运营体系和夯实数据体系等方面加大力度；要深入推进财务共享系统优化和功能升级，打造全公司“一个平台、一个库、一本账、一朵云”，着力建设既满足集团要求，又具有五局鲜明特色的财务共享；要深入挖掘数据价值，充分发挥财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用；要加快司库建设和税企直连上线，强化金融风险管控；要加强人才培养和输出，打造专业高效的财务共享团队。

       赵云飞要求，财务共享中心要在公司数字化转型中发挥引领和示范作用，成为数字化转型的支撑；要充分利用rpa财务机器人，借助信息化手段提升效率；要打通业财数据接口，减少重复工作量，提升工作效率。

       财务共享中心将深入践行公司价值创造型财务管理战略目标，努力打造世界一流财务管理体系，主动赋能公司高质量发展。