中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 【贯彻工作会精神】四公司：坚持“五种思维”，抓实“五项工作”，稳步打造综合优势助推高质量发展-凯发

2月22日，四公司召开2024年工作会议暨二届三次职代会。公司党委委员、副总经理刘庆东，公司市场开发部主任、市场营销中心总经理冯旭东，四公司领导班子、总部部门负责人、各项目负责人、职工代表等共计69人参加会议。

刘庆东传达了集团公司、公司年度工作会议精神，充分肯定了四公司2023年工作业绩和发展成绩，并提出了工作要求：一是要打造核心竞争能力，提高核心主业和新进入业务板块的技术水平和管理能力。二是要提升价值创造能力，聚焦“一利五率”目标，抓好重要领域和关键环节，确保实现“一利稳定增长，五率持续优化”发展目标。三是要加大市场开发力度，深耕重点区域市场，做好大客户营销，维护好核心资源。四是要加强项目精益管理，贯彻落实好集团公司、公司项目管理专题会议精神。五是要强化合规管理，做好风险防控工作，筑牢“三道防线”。六是要加强人才队伍建设，围绕现有的房建业务、基础处理业务及准备进入的业务板块，持续强化两级班子建设，着力打造“五支队伍”。

会上，四公司党委书记、总经理何竞学作了题为《提振信心勇担当  实干奋进开新局 稳步打造综合优势助推四公司高质量发展》的讲话；党委副书记、执行总经理张曙光作了题为《目标引领助转型 提质增效促发展 精益管理推动四公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席蔡滨徽作了题为《聚力新发展  展现新作为 团结动员广大职工为四公司高质量发展赋能续航》的职代会工作报告，总会计师潘彪作了《2023年度财务预算执行情况及2024年度财务预算（草案）报告》。

会议强调，2024年，四公司要持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实电建集团和公司年度工作会议要求，深入实施四公司“十四五”发展规划，坚持“稳”的基调，明确“进”的方向，精准“立”的举措，坚定“破”的决心，以高质量发展为总目标，以“一体两翼”战略定位为总牵引，以持续落实“三转”工程为总抓手，坚持“五种思维”，统筹高质量发展和高水平安全，有效防范化解重大风险，全面抓好巡视巡察、审计整改“回头看”，坚定不移推进全面从严治党，确保实现“一利稳定增长，五率持续优化”发展目标，稳步打造综合优势助推四公司高质量发展。

会议要求，为全面做好2024年生产经营各项工作，四公司要重点抓好以下五个方面的工作：一是坚持创新思维，狠抓市场营销，厚植发展动力。要紧扣公司“水、能、砂、城、数”中“城”的核心业务，持续深化“一体两翼”发展格局，在持续紧盯房建专业优势业务基础上，争取基础处理、地质灾害治理和市政基础设施建设等综合优势市场，为推动四公司高质量发展做好源头保证。二是坚持系统思维，狠抓精益管控，深挖创效潜力。针对市场下行的形势，要树立“过紧日子”的思想，紧扣降本增效总体目标，将“抓系统、系统抓”的成本管理理念贯穿于设备物资管理、商务管理、财务资金管理、农民工管理等各环节，通过精益管理深挖创效潜力。三是坚持底线思维，狠抓项目履约，提升管控实力。要充分认识到高质量履约是四公司高质量发展的基础，认真落实项目全生命周期管理各项工作要求，持续完善项目管理体系建设、强化项目管控，推动项目高质量履约。四是坚持人才思维，狠抓人才队伍建设，凝聚发展合力。要坚持“人才强企”战略，落实“有计划提拔锻炼一批、分层分类重点培养一批、引导性鼓励进步一批、客观评价退出一批和高端引进一批”的“五个一批”人才计划，科学做好人才评价考核，全方位培养和用好人才，努力打造一支综合能力强的人才队伍。五是坚持政治思维，狠抓党的建设，增强引擎推力。要全面加强党的领导和党的建设，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；要坚持全面从严治党，积极构建上下联动、齐抓共管的“大党建”“大监督”工作格局；要持续深化“双引双建”工作，扎实抓好主题教育成果转化，深入开展基层党建“七抓”工程，把党的政治优势和组织优势转化为四公司发展优势和核心竞争力，以生产经营成效检验党建工作成效。

会议审议并全票通过了各项报告。会议还表彰了2023年度先进生产（工作）者，并与部分单位代表签订了《2024年度党建责任书》《2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2024年度安全生产责任书》《2024年度经营业绩责任书》。何竞学述职并作《2023年度干部选拔任用工作情况报告》，领导班子进行了述职述廉，开展了民主评议领导干部及后备干部推荐。