中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 公司召开2024年市场开发专题会议-凯发

      3月11日，公司召开2024年市场开发专题会议，贯彻落实公司工作会议精神，强化思想共识和行动共识，蓄力再谱2024年市场开发新篇章。公司在蓉领导李峥、刘光、向君、刘庆东、贺祝、张安福、林静峰、刘伟才、李法海、王英俊、李阿蒙，公司高管、总部相关职能部门负责人、二级单位负责人、分管领导及市场开发相关人员参加了会议。会议以“现场 视频”的形式进行。

      公司党委书记、董事长李峥表示，2023年公司广大干部职工克难攻坚、奋勇前行，公司保持了稳中有进的发展势头，取得的各项成绩十分不易，向全体奋战在市场营销战线上的同志们表示衷心的感谢。就进一步做好市场营销工作，他要求，一是要认清市场形势，提振发展信心。要认清外部竞争形势变化，积极把握市场机遇；要找准自身优势，促进营销成果转化；要正视问题短板，有力应对困难挑战。二是要抓实“五个统筹”，夯实生命工程。要统筹好规模与质量、统筹好守正与创新、统筹好国内与海外、统筹好市场与现场、统筹好风险与拓展。三是要强化体系建设，凝聚市场合力。各市场主体要按照“目标一致、利益趋同，权责对等、协同高效”的原则，构建联动、共享、协同、互补机制，加强一体协同和优势互补，并进一步研究现有营销体系的科学性和有效性。四是要夯实营销基础，提升竞争能力。要全面强化营销工作各环节资源储备，不断加强营销团队能力建设。他强调，当前公司改革发展正面临着前所未有的机遇和挑战，要充分认识营销工作的极端重要性，统一思想、提高认识，进一步增强责任感和使命感，真抓实干、勇毅前行，为公司战略转型和高质量发展做出新贡献。

       公司党委副书记、总经理刘光主持会议并讲话。他要求，一是要提升危机意识，做好工作落实。要正视目前公司面临的发展形势，摒弃“等靠要”思想，杜绝“不作为”、“慢作为”的情况，树立“紧迫意识”、“危机意识”，客观分析问题根源，充分认识自身短板，各级领导要逐级压实市场责任，细化任务分工，做好督导落实，用公司的高质量发展留住高质量人才。二是要做好成本测算，提升盈利能力。要加强市场调研和现场踏勘，掌握人、材、机的真实价格，早研判、早测算，早落实、早见效，进一步提高成本管控能力，有效提升市场竞争力，不断拓市场创业绩，为公司高质量发展助力。

      公司副总经理贺祝作题为《攻坚克难拓市场 夯基蓄能稳增长 团结一心为推动公司高质量发展提供坚实保障》的市场开发工作报告。报告实事求是总结了公司过去一年市场营销工作取得的成绩，客观准确的分析了当前面临的发展形势和存在的问题及不足，对2024年市场营销重点工作做了部署安排。2024年，公司将坚持稳中求进工作总基调，保持高度的紧迫感、危机感、责任感，统一思想、增强信心、振奋精神、团结奋斗，积极打造“水、能”业务核心市场、深耕细作城市业务市场，大力培育新兴产业新赛道，不断提升市场营销质量效益和发展能力，切实做好2024市场营销工作。

      会上，相关部门负责人及各二级单位负责人重点就2024年市场营销工作开展进行了汇报，从深耕区域市场、整合内外部资源、打造自身能力等方面对2024年市场工作方向和措施办法进行了具体规划。公司领导、公司高管、参会职能部门结合管理的业务工作，就市场开发工作给出了相关建议和要求，提出了诸多市场开发新思路。

      大会宣读了《关于表彰2023年度市场开发先进的决定》，鼓励全体市场营销工作人员要对标先进、学习先进，并努力成为先进，团结奋斗、踔厉奋发，助力实现2024年度公司市场开发目标。