中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 李法海调研新疆布尔津项目工作-凯发

3月15日，公司副总经理李法海到新疆布尔津项目调研。三公司党委副书记、执行总经理杨志勇、副总经理兼安全总监罗飞轮陪同。

李法海前往通风兼安全洞、进厂交通洞等施工现场进行查看，认真听取了新疆布尔津项目2023年工程进展情况及2024年施工计划的汇报，着重对工程关键部位的进度和安排进行了深入了解。李法海要求：一是要强化施工资源管理，抓好项目“管理队伍”与“分包队伍”双队伍能力提升，对分包队伍进行综合考评，强化执行力，始终坚持以“履约为先”为导向，保障工程安全、进度、质量等满足业主要求，；二是要持续强化技术措施。结合业主2024年“mkj”节点目标，加强资源与人员组织，紧盯关键节点目标，及时优化与变更方案，采取“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测”的施工工艺，加强组织机构建设，层层压实主体责任，保证现场施工稳定有序推进；三是建立良好的协调机制，划分“责任田”，做好与业主、监理、设计、地方政府的沟通工作，精准对接，主动解决过程中存在的问题，及时做出调整，为高效实现优质履约而努力。

自开工以来，新疆布尔津项目建设者加强科研攻关，开展寒冷地区复杂地质长隧洞智能高效施工技术研究，解决了不良地质快速掘进、极寒条件冬季施工的技术问题；两洞地质条件差，存在较多节理、缓倾裂隙、破碎带等不良地质条件部位，过程中复测原始断面收集和签认，做好超挖超填补偿工作；加强过程管控，严格执行施工方案编制、审批、交底、实施、检查程序，每周联合各职能部门对施工方案实施情况进行检查指导。