中国水利水电第五工程局有限公司 重点报道 【我和我的外国朋友】在双向奔赴中共绘中布“兄弟情”-凯发

随着“一带一路”倡议的不断推进，沿线的非洲项目不仅带动了当地的经济发展，还为当地民众提供了越来越多的工作机会，“高属地化的管理模式”成为了许多中国企业所推崇的管理模式。富有挑战性的工作岗位吸引着大批志同道合的布籍友人加入沿线项目的建设中。水电五局布基纳法索东山机场项目的戴尔斐乐先生便是这群异乡兄弟姐妹里面的一位代表，他用自己的行动深情“表白”中国电建，让身处异国他乡的我们收获了诚挚的兄弟友谊。

职场“老手”运筹帷幄

记忆拉回2021年末的一天。由于连日来找寻合适的搭档未果，当戴尔斐乐先生“找上门”时我们对于这位年长的外国友人并未抱太大希望。然而在接下来两个小时的深入沟通，不论从个人资质、工作经历的介绍，到项目管理大框架的构思，再到具体的经营详细阐述，这位其貌不扬的布籍“老头儿”给我们留下了深刻的印象，并为自己争取到了一个项目总工的高薪职位。

加入东山机场项目这个团队后，戴尔斐乐先生耗时一个半月时间从初设文件、技术要求、工程量清单、合同文件、现场部门人员设备配置等方面进行了全面梳理，并向项目部建议组织内部会议提出存在优化方案。鉴于戴尔斐乐先生对本国市场实情的了解，项目部根据合同要求并结合他给出的优化建议，制定了一份因地制宜的项目管理组织机构，通过招聘当地有资质的布籍员工分专业、分区负责，从而达到责任可追溯、管理成本可控制的目的，也达到了海外项目高属地化的管理模式，因地制宜的项目管理模式为项目后期的正向发展奠定了导向作用。

与远道而来的中国团队一起工作，戴尔斐乐先生也会遇到设计理念和施工工艺意见不同的问题。戴尔斐乐先生总会沉下心来，积极与项目技术团队沟通，权衡技术方案的利弊。

会议上，以有理有据、条理清晰的技术方案为主题的辩论好似一场没有硝烟的战争，各方都在最大限度的维护各自的利益，戴尔斐乐先生也会时刻记着身为中国电建员工的责任和义务。当业主和监理团队“败下阵”时总会问他：“身为布基纳法索人，这是你们布基纳法索政府项目，你不应该和我们站在同一边嘛？”，而这时的戴尔斐乐先生笑谈到：“正因为我是布基纳法索人，我更时要站在公正的立场上看问题，以合同为依据，维护公司的利益。”热烈的掌声和大拇指为这场会议画上了圆满的句号。

“工程智囊”恪尽职守

施工现场的每个施工角落都能留下戴尔斐乐先生的身影，身上的一抹“电建蓝”在阳光下显得更加耀眼，更加醒目。现场的各式各样施工问题也总是那么络绎不绝，有着三十年工地工作经验的戴尔斐乐先生总能在关键时刻给出适宜的建议。

起初，项目部在调配合格的混凝土强度上遇到了困难，尽管借鉴了市面上出售的商用混凝土，也沟通了在布的其他中资企业混凝土配合比，经过砂石骨料、水、水泥、外加剂多次调配，如果想达到合同规定强度，则要将水泥量增加到400公斤。面对合同中不理想的报价，超量的水泥无疑会造成项目部的亏损，项目部技术团队一时也陷入了困境，这时戴尔斐乐先生提出或许可以使用天然砂代替筛分砂或许可以提高混凝土的强度。经过多次试验，最终获批了两种配合比——结构物基础、围墙等使用筛分砂；楼板、柱子等强度要求高的部位使用天然砂。优化后的方案不仅解决了项目技术难题，也节约了项目施工成本，出色的混凝土质量也获得了业主、监理方乃至交通部长的“点赞”。

工作搭档默契十足

时光如梭，项目团队从2021年年初进场至今已是第4个年头了，戴尔斐乐先生与我们一起共事也两年有余了。尽管存在着文化差异、语言不通等问题，但工作上的事情似乎只需要一张简图、必要时的一个眼神就能够心领神会。

当前，项目到了土建部分的收尾阶段，工期索赔、土建和装修变更成为现阶段最重要的工作项，地下围墙的防水、砌筑、二次管网的铺设等合同变更都离不开戴尔斐乐先生的大力协助。他积极配合项目部领导开展合同变更索赔，收集资料、协助领导不卑不亢地进行商务谈判。

地下围墙防水应该是合同内最成功的变更项，因为市面上已经找不到合同中规定的防水材料，但经过多家供货商的咨询，戴尔斐乐先生找到了成本很低的类似产品，具有同样防水性能的材料，但因采购成本低、施工工艺简单被监理拒绝按照合同价支付，最后经过多次的技术会议沟通最终使得防水材料获批通过，为项目争取了合理的利益，完美履行了一名中国电建员工的责任。

严谨负责的工作态度和积极向上的生活态度造就了戴尔斐乐先生的越挫越勇、勇往直前的美好品质，正因为这美好而正直的美好品质让他有机会在“一带一路”这个国际平台上与中国电建“双向奔赴”，相互成就，共绘中布“兄弟情”。