中国水利水电第五工程局有限公司 公司新闻 林静峰调研引江补汉项目设备物资管理工作-凯发k8国际首页登录

6月25日，公司党委委员、副总经理林静峰调研引江补汉项目工作，针对项目设备物资管理在实际施工中的应用成效展开深入调研。此次调研旨在深入了解项目进展，考察项目设备物资管理情况，提升项目风险防控能力。

林静峰一行先后检查了引江补汉工程出口段数字孪生智能建造中心、输水主洞基坑开挖施工现场及桐木沟检修交通洞作业区，并前往20号平洞全自动化钢筋加工场进行现场调研。调研期间，林静峰对引江补汉出口段项目数字化建设工作推进表示满意，他指出：一是要强化设备物资管理工作的数字化转型升级，充分发挥信息化手段，向前沿管理模式靠拢看齐；二是要加强施工现场智能化设备管理与维护，以精益化管理助推项目降本增效。

在项目设备物资管理专题调研会上，林静峰认真听取了项目设备物资管理专项汇报。他指出：一是要敬畏制度，项目团队严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，确保所有操作有章可循，有据可依；二是要落实契约化管理工作，强化合同管理，明确各方权利义务，通过契约化手段提升项目管理水平和效率；三是制安公司要加快智能化台车相关合同的签订进度；四是要充分发挥工程公司作用，优化制度设计，增强制度建立的合理性和适用性；五是要梳理租赁设备责任归属，防范经营风险，建立健全风险预警机制，有效规避可能的经营风险。林静峰强调，面对未来更为复杂的施工环境和更高的管理要求，引江补汉项目团队应持续加强内部协作与外部沟通，与区域周边项目联通合作，进一步完善风险防控体系。

引江补汉项目团队将紧密围绕数字化升级、智能化管理、制度建设、风险防控等关键领域，不断创新实践，精准发力，在受控不失控方面谋新招，确保项目施工生产切实达到降本增效的目的，为公司设备物资管理工作更上台阶提供可行性案例。